在收購前，先觀察分析3年左右，看其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)良，是否擁有直至優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。收購后，一般不直接干涉小企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，而是要求該小企業(yè)盡快拿出5年戰(zhàn)略規(guī)劃。事實上，這也是大集團(tuán)目前對所有旗下新并入企業(yè)的要求。

    重機(jī)集團(tuán)要確定“以主機(jī)制造業(yè)務(wù)為核心、以核心零部件和生產(chǎn)性服務(wù)為兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，要在 礦山機(jī)械、混凝土機(jī)械等整機(jī)產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行全面布局。這樣的戰(zhàn)略合作，可以有效整合各方在技術(shù)、制造、資質(zhì)和市場方面的資源，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，通過品牌疊加實現(xiàn)良好的品牌協(xié)同效應(yīng)，力爭使洛陽大華重型機(jī)械有限公司成為礦山機(jī)械的中國領(lǐng)軍企業(yè)和世界一流企業(yè)。