在收購前，先觀察分析3年左右，看其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)良，是否擁有直至優(yōu)秀的管理團隊。收購后，一般不直接干涉小企業(yè)的具體業(yè)務，而是要求該小企業(yè)盡快拿出5年戰(zhàn)略規(guī)劃。事實上，這也是大集團目前對所有旗下新并入企業(yè)的要求。

    重機集團要確定“以主機制造業(yè)務為核心、以核心零部件和生產(chǎn)性服務為兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，要在 礦山機械、混凝土機械等整機產(chǎn)品業(yè)務板塊進行全面布局。這樣的戰(zhàn)略合作，可以有效整合各方在技術(shù)、制造、資質(zhì)和市場方面的資源，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，通過品牌疊加實現(xiàn)良好的品牌協(xié)同效應，力爭使洛陽大華重型機械有限公司成為礦山機械的中國領軍企業(yè)和世界一流企業(yè)。