隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的加大，破碎機生產(chǎn)廠家也如雨后春筍一般越來越多，但是有的一帆風順，有的步履艱難，這是什么原因呢？下面洛陽大華重型機械有限公司的管理人員為您解釋原因。除了技術(shù)方面的原因，就是管理方面的誤區(qū)了。發(fā)展艱難的破碎機企業(yè)主要存在五個管理誤區(qū)：缺少遠見、沒有以顧客為中心、管理者貢獻不夠、沒有目的培訓(xùn)、缺少成本和利益分析。

    針對以上五個管理誤區(qū)，破碎機企業(yè)管理者，一是要做到以建百年基業(yè)為目標，要為中國的重工事業(yè)做貢獻為己任，而不是只是跟風上線；二是要有全面的大服務(wù)觀念，以為客戶創(chuàng)造價值為目標，做到誠心貼心服務(wù)；三是要對員工進行有針對性的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和能力；四是做好成本和利益分析。只有避免管理誤區(qū)，選擇適合企業(yè)自己最優(yōu)的經(jīng)營管理模式，才是破碎機企業(yè)成功發(fā)展的王道。