一、目光短淺
    一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展壯大在于有長遠(yuǎn)的眼光，能識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)，預(yù)測(cè)將來所能獲得的利益。要想從努力中獲得成功，礦山機(jī)械企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其思維方式，創(chuàng)造不斷改進(jìn)質(zhì)量的環(huán)境。

二、不尊重顧客，不以顧客為中心
    要根據(jù)顧客要求，從為顧客的切身利益出發(fā)，警鐘經(jīng)理了解客戶的期望，開發(fā)的產(chǎn)品要滿足或超出客戶的需要。

三、管理者缺乏貢獻(xiàn)精神
    管理者的貢獻(xiàn)意味著通過行動(dòng)自上而下地溝通公司的想法，使所有員工和所有活動(dòng)都集中于不斷改進(jìn)，這是一種實(shí)用的方法。只動(dòng)嘴或公開演說不適合質(zhì)量管理，管理者必須參與和質(zhì)量管理有關(guān)的每一個(gè)方面工作并持續(xù)保持下去。

四、員工有效缺乏培訓(xùn)
    人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，不注重人才的培養(yǎng)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停滯不前，礦山機(jī)械要把質(zhì)量管理培訓(xùn)放在一個(gè)重要的位置，才能從根本上保證企業(yè)的發(fā)展。

五、缺少成本和利益分析
    對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，成本和利益是一個(gè)企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展的根本原因，要做好質(zhì)量管理成本，改進(jìn)項(xiàng)目的利益，才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的王道。