自2015年以來面對市場的不斷低迷，銷售業(yè)績的不斷下滑，合同量銳減，觀望氣氛濃厚。面對低迷的市場氛圍導(dǎo)致銷售業(yè)績歷年來前所未有的最低，銷售公司多次組織銷售大小會議采取新的應(yīng)對舉措，通過大家在一起共同研究項目投標方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀銷售技巧，總結(jié)競爭對手新的銷售價格戰(zhàn)略，面對新的復(fù)雜銷售市場加強團隊合作，并與7月22日下午再次舉行了銷售人員全體會議，此次與會人員達20人之多。

　　在會上，銷售公司陳經(jīng)理首先對上半年的工作及近期市場變化做全面的市場分析，并針對近期投標諸多項目給大家分析分享了過程和結(jié)果，涵蓋內(nèi)容包括投標項目的前期跟蹤，項目的綜合分析和把控，分析競爭對手的價格體系，如何制定我們的投標價格，全面討論技術(shù)方案，投標文件的形式及內(nèi)容等，并告知銷售人員如何應(yīng)對市場的變化和激烈的競爭，加強團隊建設(shè)等相關(guān)要求。
針對上半年銷售公司業(yè)績完成情況，銷售公司孫經(jīng)理進行了詳細分析，細化了合同組織具體工作措施，報告了目前銷售各部及個人的銷售業(yè)績情況，同時對銷售各部及個人目前業(yè)績下滑做通報和批評。另銷售公司馬經(jīng)理重點強調(diào)了大項目投標時的注意事項及代理渠道建設(shè)和管理工作意見要求。

　　在會上，銷售各個部長及個別業(yè)務(wù)人員也積極反映了目前銷售過程中遇到的問題，并針對目前的市場情況大家也都積極獻言獻策，氣氛積極活躍。

　　最后銷售公司陳經(jīng)理做了總結(jié)，并強調(diào)了下半年的重點工作，且告誡大家，在市場危機時刻，要把所有精力放到抓信息、抓項目、保訂單上，要在關(guān)鍵時刻銷售公司要有創(chuàng)新性的管理思路，要打造能夠"拉得出，打得贏"的高效團隊，要樹立信心，來保障下半年的業(yè)績提升，希望大家同舟共濟，全力以赴。