為優(yōu)化供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)，建立動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量，按照公司工作計(jì)劃，2014年12月3日至9日，企業(yè)發(fā)展部、供應(yīng)外協(xié)部、技術(shù)中心工藝室、制造部、品質(zhì)保障部對(duì)我洛陽大華重機(jī)公司的鑄件外協(xié)廠家進(jìn)行了供應(yīng)商資格評(píng)定工作。本次認(rèn)定工作采取現(xiàn)場檢查模式，依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)測評(píng)條款，分別從經(jīng)營理念、質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場6S管理等方面逐一檢查對(duì)比打分，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)保能力和業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成測評(píng)報(bào)告。通過7天緊張的現(xiàn)場檢查及后期的測評(píng)，公司把目前合作的鑄件供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)，決定終止與兩家供應(yīng)商的合作，重點(diǎn)培育有潛力的供應(yīng)商，同時(shí)側(cè)重供應(yīng)商開源，引進(jìn)新的供應(yīng)商進(jìn)來，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。

　　下一步，公司會(huì)把測評(píng)結(jié)果反饋給各供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問題產(chǎn)生的根源，并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)，在2015年上半年內(nèi)再次進(jìn)行評(píng)價(jià)。此次工作也得到了各供應(yīng)商的支持和配合，各供應(yīng)商都能認(rèn)真準(zhǔn)備，積極溝通。相信在大家的努力下，公司會(huì)逐步完善基于供應(yīng)商全方位的質(zhì)量控制體系和日常表現(xiàn)的評(píng)估體系，最終形成一個(gè)可持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)商資源庫，為公司提供差異化的供應(yīng)商管理策略，提升物資的采購質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)公司和供應(yīng)商的共贏。